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树立规范意识 强化“五精管理” 京能电力所属企业机构设置优化工作有序开展

2019-03-01 阅读次数:3558 新闻作者:文 龙
      为贯彻落实集团融合改革精神,充分发挥北京京能电力股份有限公司“四个中心”战略作用,强化“五精管理”要求,促进各企业提质增效和规范化管理水平的提升,自去年12月下旬至今,公司组织开展了所属企业机构设置优化调整工作。各企业按照9+1的模式统一规范部门设置及职能。
      按照公司统一安排部署,各企业井然有序的开展此项工作,各企业摒弃惯性管理方式,克服了调整初期管理存在的困难,有条不紊的进行组织机构优化调整。江西宜春热电在公司下发通知一周内即召开班子会,并制定调整方案,率先完成机构设置调整工作,从原来的8个部门,调整为6个部门。岱海发电、康巴什热电、吕临发电、双欣发电结合单位实际情况,对各项业务进行梳理,对工作流程进行优化,对机构设置进行整合调整,逐步向标准化、规范化迈进。截止目前,经撤销、重组、合并,岱海发电、康巴什热电各减少4个部门,吕临发电、双欣发电各减少2个部门。双欣发电、宜春热电、康巴什热电等企业在机构设置优化调整的同时,对中层管理人员职数也进行了调整,合理调整了中层管理人员。在满足企业经营管理需要的前提下,各单位中层职数设置也逐步趋于规范。京能电力其他企业也在稳步推进此项工作,预计基建企业将在上半年全部完成部门优化调整工作。
      公司所属企业机构设置优化调整工作,是贯彻落实集团融合改革精神的重要举措,是公司推行标准化、规范化管理的必然要求,是公司高质量高效率发展的重要渠道,也是公司绩效考核的主要工作。各企业拓宽思路,主动工作,积极进取,全力推进企业机构设置优化调整工作。通过合理撤并部门,机构设置优化调整,使部门内部沟通更顺畅,业务流程更优化,内部管理更规范,有效减少了部门之间的沟通障碍,降低了企业内部管理成本。京能电力将以企业机构设置优化调整工作为抓手,逐步树立规范管理意识,深入推进企业“五精管理”工作。
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